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人福医药湖北组织召开2016年董事会、人力资源管理专项工作会议

2016年4月12日,根据集团董事会建设、人力资源管理以及其他非财务内控管理的整体工作要求,为进一步加强各控股公司专项工作的督导和推进,提升董事会、人力资源等工作质量和水平,人福医药湖北组织15家控股公司的董事会秘书、人力资源负责人30余人召开2016年董事会、人力资源管理专项工作会议,会议特别邀请集团人力资源部邢海娜副总监出席,给予指导并提出工作要求。

会上,各公司对2015年度的工作进行总结,并对2016年工作计划进行汇报。通过总结和汇报,很多公司在人力资源管理工作上做出了自己的特色,例如,人福襄阳公司的培训、考核以及企业文化,人福钟祥公司的津贴申报,人福般瑞佳的数据化分析等。新加入的公司也在初步搭建董事会、人力资源等工作体系。

会议对各公司2015年董事会、人事、行政工作的执行情况进行了通报,并对2016年的重点工作——《人力资源管理标准化手册》及《员工手册》的编制和修订、高管考核、薪酬总额管理提出了工作要求。同时,根据各公司对薪酬管理及绩效考核的探讨需要,会议将人福医药湖北的薪酬体系设计及具体实施、职能部门及销售部门的绩效考核方案进行了分享,以便为各公司制定出适合自己公司的绩效考核方案提供参考建议。

本次会议特别由人福荆州公司行政人事部经理赵芳分享了人福荆州人力资源体系建设工作,赵经理结合个人成长,生动的回顾了人福荆州公司的人力资源工作经过几年的沉淀,如何从最初的单一工作到现在的人力资源体系初步搭建。人福宜昌公司总经理助理叶静的分享主题是《如何将董事会、人力资源工作助力公司经营》,她讲述了随着她的岗位升迁,如何从董事会、人力资源工作慢慢参与公司内部管理,并以此来助力公司经营管理。

人福医药湖北公司副总经理汤磊对本次会议作了总结,人福医药湖北公司作为集团与控股公司的纽带,重在督导和帮扶,要求各公司董事会秘书及人力资源负责人在做好本职工作的同时,提高专业度,提升自己的岗位价值。

最后,集团人力资源部副总监邢海娜提出了几点要求:一是关心人力数据分析,合理控制有效成本;二是提升工作品质,寻找工作突破口;三是改变工作心态,心态决定结果;四是根据公司经营需要,多换位思考;五是搜集资源,挖掘与工作相关项目申报的可能性;六是注重内外结合,打造人力资源品牌工作。